淄博市市委書記江敦濤在全市實施產(chǎn)業(yè)賦能加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上的講話
2020年4月
各位企業(yè)家,同志們:
今天這次會議,實際上是去年全市企業(yè)家大會的續(xù)篇。在去年的全市企業(yè)家大會上我曾講,優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是當前和今后一段時期淄博必須端的飯碗,我們必須要搞清楚、弄明白怎么端好、吃好這碗飯。這個會的目的,就是要大力實施產(chǎn)業(yè)賦能,以“五個優(yōu)化”為主攻方向，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，不斷提“高度”、增“厚度”、拉“長度”，實現(xiàn)鏈式集群發(fā)展，從而把淄博優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做大、做高、做強。
昨天，各區(qū)縣、各功能區(qū)的負責同志和部分企業(yè)家，實地考察了9家傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)。剛才，深圳市人工智能行業(yè)協(xié)會董振江會長作了報告，介紹了人工智能目前的發(fā)展形勢和在產(chǎn)業(yè)升級、智慧城市建設(shè)等領(lǐng)域的應(yīng)用；市工信局就培育壯大旗艦、雛鷹企業(yè)，推動優(yōu)勢企業(yè)跨越式發(fā)展作了發(fā)言；6家企業(yè)在會上作了匯報發(fā)言和書面交流，藍帆醫(yī)療拓展產(chǎn)品體系打造生態(tài)鏈、山博電機生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型提升、東華水泥“制造業(yè)+大數(shù)據(jù)+人工智能”、新華制藥實施國際化戰(zhàn)略加強智慧工廠建設(shè)、西鐵城強化品質(zhì)意識加強質(zhì)量管理、齊翔騰達通過建鏈強鏈打通碳四產(chǎn)業(yè)鏈等實踐案例，對我們的啟發(fā)很深。下面，我講四個方面的意見，與大家交流。
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是淄博經(jīng)濟發(fā)展的“基石”和優(yōu)勢，必須下決心推進產(chǎn)業(yè)賦能、加快轉(zhuǎn)型升級
作為一個擁有110多年近現(xiàn)代工業(yè)文明史的老工業(yè)城市，經(jīng)過長期的發(fā)展和積淀，我市已經(jīng)形成了綠色化工、機械、新型建材、特色輕工、陶瓷琉璃等一批主導優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出了一批在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的龍頭骨干企業(yè)，培育了一批有情懷、有境界的優(yōu)秀企業(yè)家，為淄博經(jīng)濟社會發(fā)展提供了關(guān)鍵支撐。2019年，我市工業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全市工業(yè)的比重超過60%；貢獻的地方財政收入超過全市的50%；吸納的就業(yè)超過全市的40%。在應(yīng)對新冠肺炎疫情中，我市的制藥企業(yè)、醫(yī)療器械企業(yè)、防護物資和民生基本生活品生產(chǎn)企業(yè)，都作出了突出貢獻。我曾反復強調(diào)，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為代表的制造業(yè)是淄博這座城市發(fā)展的最大優(yōu)勢。實實在在講，目前淄博要靠金融等服務(wù)產(chǎn)業(yè)吃飯還不太現(xiàn)實，而且盲目地脫實向虛，會導致產(chǎn)業(yè)“空心化”，城市發(fā)展很可能會出大問題。對淄博來講，工業(yè)經(jīng)濟保持在50%左右的比例，是比較科學合理也是十分必要的。從這個意義上講，在當前乃至今后相當長一段時期內(nèi)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍然是我市經(jīng)濟的“壓艙石”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這碗飯絕對不能丟。關(guān)于這一點，大家一定要統(tǒng)一思想、形成共識，絕不可左右搖擺、貽誤了城市發(fā)展。
當前，我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處在一個關(guān)鍵節(jié)點上，特別是伴隨著要素成本的上升、資源環(huán)境壓力的加大、產(chǎn)能過剩的持續(xù)，以及后發(fā)國家工業(yè)化和發(fā)達國家再工業(yè)化的雙重擠壓，我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著非常嚴峻復雜的競爭形勢。突出的表現(xiàn)是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的成本優(yōu)勢不復存在，而新產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢還不明顯；產(chǎn)業(yè)層次總體不高，多數(shù)處于價值鏈中低端；高質(zhì)量有效投資不足，大平臺大項目的支撐力不強；不少企業(yè)的裝備仍然停留在上世紀八九十年代，個別的甚至仍在使用國家明令淘汰的設(shè)備和工藝；有的企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，生產(chǎn)過程的自動化、信息化、智能化不足，產(chǎn)業(yè)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌價值與國際國內(nèi)先進水平相比還有較大差距；企業(yè)產(chǎn)品體系不完善，很多仍停留在單純賣產(chǎn)品的階段，而且產(chǎn)品種類非常單一，產(chǎn)業(yè)鏈條的長度、厚度、高度、深度不夠，整體競爭力不強，等等。比如，博山區(qū)機電泵業(yè)企業(yè)有920多家，產(chǎn)品品類只有1200多個，平均一家企業(yè)只有1.3個產(chǎn)品品類，而且產(chǎn)品同質(zhì)化導致的惡性競爭比較嚴重。現(xiàn)在，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了必須大規(guī)模推進轉(zhuǎn)型升級的階段，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的現(xiàn)實。只有堅決轉(zhuǎn)、快速轉(zhuǎn)，才能拼出和轉(zhuǎn)出一片新天地，否則，我們的企業(yè)、我們的產(chǎn)業(yè)，只能是被別人擠壓而死，被淘汰出局。對我們來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是該不該做的“選擇題”，而是必須快做、做好的“必答題”。如果我們不能主動做好這道“必答題”，無論是作為市場主體的企業(yè)還是我們這個城市，必然會被市場無情地淘汰。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐證明，沒有落后的產(chǎn)業(yè)屬性，只有落后的技術(shù)、工藝、裝備、產(chǎn)品、模式和理念。國內(nèi)外諸多案例充分說明，只要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行系統(tǒng)化、精準化的改造提升、加快轉(zhuǎn)型升級，完全可以實現(xiàn)脫胎換骨、大有作為。比如，美國的鋼鐵之都匹茲堡在最鼎盛的時期，鋼產(chǎn)量占到全美的2/3以上，但隨著資源枯竭、企業(yè)倒閉、環(huán)境惡化等問題的加劇，一度成為美國衰退最嚴重的大城市之一。面對困難，他們大力推進綠色發(fā)展，實行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展策略，搶抓技術(shù)前沿，培育創(chuàng)建了機器人、電子計算機、生物工程、高效能源等產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)成為可以和硅谷相抗衡的科技新都。比如，深圳通過40年間的多次轉(zhuǎn)型，從工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)鏈的最低端，走到了數(shù)字革命時代的最前端，“異乎尋常的產(chǎn)業(yè)持續(xù)升級”可以說是一個“爬鍋底”的過程：在“三來一補”階段完成了勞動力、土地、資金等基本要素配置的“創(chuàng)新組合”；在代工制造階段，包括華為、比亞迪等一批優(yōu)秀企業(yè)通過模仿和學習，實現(xiàn)了電子信息制造產(chǎn)業(yè)的跨越；現(xiàn)在，他們還在繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)體系上端攀登，進入產(chǎn)品創(chuàng)新、組織創(chuàng)新乃至產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的全新階段。深圳無論是企業(yè)還是城市，都是主動轉(zhuǎn)型升級的典范，他們目前的主導產(chǎn)業(yè)主要是10-15年前中科院深圳先進技術(shù)研究院重點研究的內(nèi)容，他們未來10-15年的主導產(chǎn)業(yè)，可能就是深圳鵬城實驗室目前正在創(chuàng)新研究的內(nèi)容。
我們淄博的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也要有清晰的產(chǎn)業(yè)路徑和發(fā)展方向?，F(xiàn)階段，必須通過轉(zhuǎn)型升級，繼續(xù)端穩(wěn)端好優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)這碗飯，同時著眼未來5—10年的發(fā)展，基于優(yōu)勢傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，脫胎換骨式地布局智能裝備制造、新能源汽車等產(chǎn)業(yè)，下決心平衡化工產(chǎn)業(yè)一業(yè)獨大的局面；再往長遠看，要重點布局新能源、電子信息等高端產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)競爭力。這個方向、這個路徑，我們要堅定不移地走下去。比如，海爾集團從傳統(tǒng)家電產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為開放的創(chuàng)業(yè)平臺，打造了后電商時代以社群經(jīng)濟為中心、以用戶價值交互為基礎(chǔ)、以誠信為核心競爭力的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，推出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺級產(chǎn)品——卡奧斯，成為物聯(lián)網(wǎng)時代的引領(lǐng)者和智能制造的整體方案提供商。比如，濰柴從1998年一個虧損3億元、瀕臨倒閉的企業(yè)，經(jīng)過20多年的持續(xù)創(chuàng)新，不斷打破制約企業(yè)發(fā)展的“殘”與“缺”，去年營業(yè)收入突破2600億元，成為我國超大規(guī)模的高端重型裝備企業(yè)。在我市也有一些類似的例子，像昨天大家觀摩以及今天發(fā)言的新華醫(yī)療、新華制藥、東岳集團、魯泰紡織、山博電機、華成集團、東華水泥、藍帆醫(yī)療、西鐵城、中?？滇t(yī)療、海思堡等，也都是我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型。有的企業(yè)體量雖然不大，但是在轉(zhuǎn)調(diào)中保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，只要繼續(xù)堅持這樣的發(fā)展理念、發(fā)展方向和發(fā)展路徑，一定會有更好的發(fā)展前景。像東華水泥通過實施智能化改造，使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性提高28%以上，節(jié)能超過6%，趟出了一條自己的路。最為基礎(chǔ)、最為傳統(tǒng)的水泥行業(yè)，都能夠出現(xiàn)東華這樣的成功案例，那么在我市其他行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)中，一定還孕育著一大批旗艦、雛鷹企業(yè)的好苗子。只要我們堅定實施產(chǎn)業(yè)賦能行動，持續(xù)推動技術(shù)、產(chǎn)品、業(yè)態(tài)、模式的創(chuàng)新，淄博傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鳳凰涅槃、加速崛起的“羽翼”必將越來越結(jié)實豐滿，重塑淄博優(yōu)勢、再創(chuàng)淄博輝煌就會在不久的將來成為現(xiàn)實。全市上下特別是廣大企業(yè)家都要有這樣的氣魄和決心!
二、深刻把握新時代產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢，堅定不移把“五個優(yōu)化”作為實施產(chǎn)業(yè)賦能、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向
在企業(yè)家大會上，我講了“五個優(yōu)化”。這“五個優(yōu)化”，還是我們傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主攻方向。當今時代，“兩化”融合已經(jīng)成為工業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級的主戰(zhàn)場。淄博作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大市，必須主動順應(yīng)這一趨勢，把準轉(zhuǎn)型升級的著力點和突破點。從轉(zhuǎn)型升級的路徑而言，有很多選項，但結(jié)合我們淄博的實際，就是要落實好市委、市政府反復強調(diào)的“五個優(yōu)化”，即優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系、優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條、優(yōu)化提升經(jīng)濟效益。
所謂優(yōu)化提升技術(shù)工藝，就是通過先進的技術(shù)裝備，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程進行系統(tǒng)化改造，大力推進信息化、智能化、智慧化，顯著降低生產(chǎn)成本，顯著減輕勞動強度，顯著提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保水平。剛才，董振江會長作報告時專門講到，“制造業(yè)+人工智能”能夠解決很多現(xiàn)實問題，只要是計算性、重復性的工作，都可以實現(xiàn)機器代人、機器助人，對提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備穩(wěn)定性、降低成本具有很強的賦能作用。這方面的文章，我們要下決心做好，政府部門要堅定不移地推動企業(yè)在這些領(lǐng)域不斷優(yōu)化提升。所謂優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系，就是由提供一種或幾種產(chǎn)品向提供不同應(yīng)用場景的系列產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，由單純賣產(chǎn)品向提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)從“一打一”向“多打多”轉(zhuǎn)變，從賺取加工利潤向獲得更多增值服務(wù)效益轉(zhuǎn)變，從一次性產(chǎn)品交易向持續(xù)的戰(zhàn)略合作轉(zhuǎn)變。所謂優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量，就是堅持以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量贏市場、以質(zhì)量樹品牌，提高產(chǎn)品美譽度，筑牢企業(yè)長遠發(fā)展根基。品牌化是我們堅決要邁好的一步，特別是在輕工制造、絲綢紡織、陶瓷琉璃等領(lǐng)域更要強化品牌意識。過去，我們的陶瓷企業(yè)大多以貼牌為主，生產(chǎn)環(huán)節(jié)在淄博，資源消耗和環(huán)境污染留在淄博，巨大的利潤卻讓別人拿走。經(jīng)過近幾年的轉(zhuǎn)調(diào)，我市的一些陶瓷企業(yè)開始注重品牌建設(shè)，不斷提升產(chǎn)品檔次和創(chuàng)新能力，逐步從單純賣瓷磚向設(shè)計等環(huán)節(jié)拓展延伸，同步提供空間藝術(shù)整體解決方案，附加值得到大幅提升。所謂優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條，就是強化產(chǎn)業(yè)組織理念，以“頭部企業(yè)”為引領(lǐng)，整合上下游企業(yè)、科研院所等各類資源，有針對性地補鏈延鏈強鏈，打造全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)由一個企業(yè)的單打獨斗，轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈上所有企業(yè)抱團打造產(chǎn)業(yè)艦隊集體出海。比如，東岳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，依托東岳集團氟硅新材料和膜材料優(yōu)勢，吸引整合森榮新材料等15家上下游企業(yè)抱團發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模和綜合競爭力不斷大幅提升。如果堅定不移地以東岳氫燃料電池質(zhì)子交換膜為核心，鏈接氫能源產(chǎn)業(yè)的上下游企業(yè)，我們就有機會成為全國乃至全世界氫能產(chǎn)業(yè)的高地或中心。所謂優(yōu)化提升經(jīng)濟效益，就是牢固樹立價值導向，通過科技創(chuàng)新、加強管理，努力把產(chǎn)品做到極致，并向產(chǎn)業(yè)價值“微笑曲線”兩端延伸，增強企業(yè)盈利能力、貢獻能力。
“五個優(yōu)化”是一個整體系統(tǒng)，彼此之間相互依存、相互關(guān)聯(lián)。優(yōu)化提升經(jīng)濟效益是根本目的，其他四個“優(yōu)化”是實現(xiàn)這一目的的路徑和措施。其中，優(yōu)化提升技術(shù)工藝、優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系、優(yōu)化提高產(chǎn)品質(zhì)量，更多是企業(yè)微觀層面的任務(wù)，需要每個企業(yè)始終牢牢抓在手上，政府也會加大支持和引導力度。優(yōu)化完善產(chǎn)業(yè)鏈條是整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)層面的任務(wù)，既需要政府、行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)更好發(fā)揮作用，也需要產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)企業(yè)協(xié)同發(fā)力。政府和企業(yè)都要解放思想，特別是龍頭企業(yè)要充分發(fā)揮引領(lǐng)作用，通過資本紐帶，實施重組、整合，使產(chǎn)業(yè)鏈條更加健康地發(fā)展；小微企業(yè)也要強化產(chǎn)業(yè)鏈意識，積極融入大的企業(yè)集團，爭取向更高層面發(fā)展。
三、舍得大投入，堅持不懈在“五個優(yōu)化”上攻堅突破，加快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端
（一）聚焦提“高度”，大力實施智能化改造
當前，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)快速發(fā)展，已經(jīng)成為新一輪產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎。我們必須主動順應(yīng)這一趨勢，大力發(fā)展“制造業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”“制造業(yè)+人工智能”、“制造業(yè)+大數(shù)據(jù)”，通過實施智能化技術(shù)改造，加快實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智慧升級，在產(chǎn)業(yè)鏈條上占據(jù)更有利的位置。
一是以信息化技術(shù)驅(qū)動制造過程智能化。要搶抓國家布局建設(shè)新型基礎(chǔ)設(shè)施的重大機遇，充分發(fā)揮我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)門類齊全、基礎(chǔ)厚實的優(yōu)勢，加強與阿里、華為、海爾、微軟、霍尼韋爾等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，在化工、機械、建材、輕工、紡織等行業(yè)加快推廣以人工智能和大數(shù)據(jù)為支撐的“智能制造”，推動大數(shù)據(jù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，全方位拓展數(shù)字化應(yīng)用場景，提高精準制造、敏捷制造能力。比如，東華水泥攜手阿里云成功研發(fā)水泥“工業(yè)大腦”，把人工智能和大數(shù)據(jù)運用到水泥生產(chǎn)全過程，由傳統(tǒng)的水泥生產(chǎn)商成功轉(zhuǎn)型為提供成套解決方案的生產(chǎn)服務(wù)商，這就是很好的例子。
二是積極培育“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式。要大力發(fā)展面向市場消費終端的產(chǎn)品和服務(wù)，引導紡織服裝、家具制造、陶瓷琉璃等行業(yè)企業(yè)探索“互聯(lián)網(wǎng)+制造”模式，讓消費者主動參與到產(chǎn)品的設(shè)計、制造中來，實施“私人訂制”式服務(wù)，通過滿足消費者個性化需求，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的顯著增值。比如，海思堡就是以“互聯(lián)網(wǎng)+牛仔制造”模式，創(chuàng)建了全國第一個訂制牛仔褲品牌，實現(xiàn)由傳統(tǒng)服裝訂單式生產(chǎn)向現(xiàn)代標準化、精細化、柔性化、訂制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品價格是同類普通產(chǎn)品的5—10倍。
三是加快推進實施重點技改項目。俗話說，晴天出海，雨天結(jié)網(wǎng)。一個精明的企業(yè)家，往往是市場好時抓生產(chǎn)，市場不好時上項目、搞技改?，F(xiàn)在看，我們的企業(yè)逆周期投資的意識還不強，今年一季度，全市技改投資下降14.8%。在當前市場總體不夠景氣的情況下，各種生產(chǎn)裝備、原材物料、技術(shù)轉(zhuǎn)讓的價格相對較低，正是一個搞技改的好時機。比如，齊翔騰達就是抓住經(jīng)濟低潮契機補鏈延鏈，2011年到2015年，連續(xù)投資80多億元、新上項目15個，節(jié)省投資40多億元，迅速完成項目布局、搶占市場空間，成為全球碳四領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。希望各位企業(yè)家聚焦企業(yè)自身的短板弱項，瞄準行業(yè)頂尖水準，下決心實施系統(tǒng)化、全鏈條改造，以技術(shù)改造的確定性對沖市場的不確定性，為長遠發(fā)展蓄能聚力。在這方面，市和各區(qū)縣都要分行業(yè)分領(lǐng)域制定精準扶持政策，特別是要抓緊建立產(chǎn)業(yè)技改基金，拿出“真金白銀”支持鼓勵企業(yè)技改。對于確定的技改項目，要盯緊盯牢，全力加快實施進度。
（二）聚焦增“厚度”，著力優(yōu)化拓展產(chǎn)品體系
相對單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅極易受到外部環(huán)境的沖擊，而且制約著企業(yè)的發(fā)展壯大。我們的每個企業(yè)都要著眼長遠，不斷創(chuàng)新和豐富產(chǎn)品體系，為更好地適應(yīng)市場競爭增添籌碼。
一方面，要增強開發(fā)多層次多類型產(chǎn)品的意識，綜合運用自主研發(fā)、產(chǎn)學研合作、資本并購等途徑，不斷豐富產(chǎn)品種類，更好地滿足多樣化的市場需求。比如，藍帆醫(yī)療以“產(chǎn)業(yè)嫁接資本，創(chuàng)新研發(fā)、投資并購雙輪驅(qū)動”的路徑，實現(xiàn)了從石油化工，到醫(yī)用手套，再到高端醫(yī)療器械的兩次跨越，總資產(chǎn)由18億元在短短2年內(nèi)增長到132億元。
另一方面，要加快由單純提供產(chǎn)品向系統(tǒng)提供整體解決方案轉(zhuǎn)變，圍繞不同客戶的個性化需求，拓展創(chuàng)新設(shè)計、供應(yīng)鏈管理、再制造、運維服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)”的產(chǎn)品體系，在與客戶建立戰(zhàn)略合作的同時，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)實現(xiàn)價值的最大化。賣產(chǎn)品帶來的是加工利潤，賣解決方案帶來的是持續(xù)不斷的長期高額利潤；賣產(chǎn)品僅僅是一次交易行為，賣解決方案帶來的是戰(zhàn)略合作伙伴；賣產(chǎn)品的公司考慮的是如何找到下一個客戶，賣解決方案的公司考慮的是如何深挖一個客戶。實際上，現(xiàn)在真正的行業(yè)頭部企業(yè)，大多數(shù)已經(jīng)從單純做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向了產(chǎn)品和服務(wù)并重，由做產(chǎn)品的企業(yè)變成了整體解決方案的提供商。比如，德國西門子、美國通用、福特等企業(yè)，服務(wù)收入均占到總收入的70%，微軟、IBM已完全從產(chǎn)品提供企業(yè)轉(zhuǎn)變成行業(yè)整體解決方案提供商，這樣的企業(yè)，已很難判斷是制造企業(yè)還是服務(wù)企業(yè)。我到很多企業(yè)調(diào)研時曾提到過，現(xiàn)階段我們暫時不能放棄產(chǎn)品，但要逐步地從單一產(chǎn)品的提供商，向“產(chǎn)品+服務(wù)”整體解決方案的服務(wù)商轉(zhuǎn)變。
（三）聚焦強“品牌”，加強產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。對同一類產(chǎn)品而言，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、劣質(zhì)產(chǎn)品在生產(chǎn)成本、資源消耗上差別不大，但價值卻是“天壤之別”；同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，品牌不一樣，價值也是千差萬別。俗話說，三流企業(yè)造產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)定標準，就是這個道理。比如，魯泰集團始終追求產(chǎn)品、服務(wù)和管理高品質(zhì)，榮獲“全國質(zhì)量獎”、“省長質(zhì)量獎”等多個質(zhì)量領(lǐng)域榮譽，從一個棉紡小廠成為全球最大的高檔色織面料生產(chǎn)商和國際一線品牌襯衫制造商。希望各位企業(yè)家都要大力強化質(zhì)量意識和工匠精神，積極運用ISO9000、六西格瑪、卓越績效、精益生產(chǎn)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量持續(xù)改進等先進質(zhì)量管理技術(shù)和方法，主動對標建立與國際接軌的質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)的全流程質(zhì)量管控。要深入開展品牌強基工程，打造一批知名品牌和地理標志產(chǎn)品，推動質(zhì)量品牌高端化，全力打響“淄博制造”和“淄博智造”品牌。
（四）聚焦拉“長度”，打造特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群
推動產(chǎn)業(yè)鏈式集群發(fā)展，是有效優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)、提升整體競爭力的關(guān)鍵。重點抓好三件事：
一是要下大氣力補鏈延鏈強鏈。目前，我市產(chǎn)業(yè)鏈條相對較短，基礎(chǔ)型、原料型、中間體產(chǎn)品占比較高，終端產(chǎn)品偏少。特別是化工產(chǎn)業(yè)，油價一波動，化工產(chǎn)業(yè)就打噴嚏；化工產(chǎn)業(yè)打噴嚏，全市經(jīng)濟就感冒，原因就是一業(yè)獨大、產(chǎn)業(yè)鏈條短。各區(qū)縣、各有關(guān)部門、各行業(yè)協(xié)會要與企業(yè)一起對我市的重點產(chǎn)業(yè)鏈條進行全面梳理，找到鏈條上的斷點和短板，研究發(fā)展的方向和路徑，下決心、下血本聘請高端人才、引進高端技術(shù)，有針對性地補鏈延鏈強鏈。當然，要想明白如何去做這件事，自己有沒有實力去做，靠什么實現(xiàn)“2B”向“2C”的轉(zhuǎn)變，資金從哪里來、風險如何規(guī)避，如果暫時沒有這個能力，還是要老老實實地把現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)做好。
二是要以產(chǎn)業(yè)組織理念突破雙招雙引?，F(xiàn)在看，我們一些區(qū)縣、功能區(qū)的產(chǎn)業(yè)組織理念還不強，無論是園區(qū)建設(shè)還是項目招引，都存在很大的隨意性，基本還是處在“來什么談什么、談什么簽什么、簽什么干什么”的被動狀態(tài)，而不是“重點發(fā)展什么主導產(chǎn)業(yè)就去找什么項目”的主動狀態(tài)。每個區(qū)縣、每個園區(qū)都要認真深入地研究自身產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)到底是什么，在這個基礎(chǔ)上，適合發(fā)展什么樣的新產(chǎn)業(yè)，怎樣擺布產(chǎn)業(yè)布局，從而精準開展雙招雙引。下一步，要著力強化“緊盯前沿、打造生態(tài)、沿鏈聚合、集群發(fā)展”的產(chǎn)業(yè)組織理念，聚焦做大做強主導產(chǎn)業(yè)，開展精準的雙招雙引，全面推開“六個一”招引機制，采用基金招商、資本招商、平臺招商、以商招商、園區(qū)招商等方式，在項目招引上取得更大突破。市委、市政府已經(jīng)明確，對雙招雙引項目實行頂格推進機制和扁平化管理機制，全面提高項目洽談、對接、推進建設(shè)效率，也請各級各部門和廣大企業(yè)家，把市委、市政府對于雙招雙引的這份決心和舉措宣傳出去，吸引更多項目到淄博發(fā)展。
三是要用市場手段和資本力量推動產(chǎn)業(yè)鏈整合。充分發(fā)揮龍頭企業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈條上核心企業(yè)的作用，通過設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導基金或股權(quán)直接投資基金，鼓勵和引導市場主體之間按市場規(guī)律去整合提升，加快形成一批骨干產(chǎn)業(yè)鏈條，打造具有核心競爭力的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群。我呼吁，各位企業(yè)家特別是上市公司的企業(yè)家，要強化資本意識，要善于運用資本力量和資本手段，發(fā)展壯大企業(yè)、拓展發(fā)展空間。在這方面，藍帆醫(yī)療給全市企業(yè)作了示范。藍帆醫(yī)療收購新加坡柏盛集團，在業(yè)內(nèi)被稱作“蛇吞象”。藍帆醫(yī)療無論體量、規(guī)模還是技術(shù)、產(chǎn)品水平，同柏盛都完全不在一個量級，但企業(yè)的掌門人有著強烈的資本運作意識和理念，通過引進了國際一流的資本運作團隊，完成了外界看來不可能的收購，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。我們?nèi)衅髽I(yè)家都要有這樣的氣魄、這樣的本事、這樣的膽識，學會策劃項目，用好資本市場、講好資本故事，實現(xiàn)企業(yè)快速成長、快速做大做強。
四、強力推進“一號改革工程”，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和企業(yè)崛起創(chuàng)造最優(yōu)發(fā)展生態(tài)
好的發(fā)展生態(tài)，是推動實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、企業(yè)做大做強的核心支撐。市委、市政府把對標學習深圳優(yōu)化營商環(huán)境改革，作為今年的“一號改革工程”，目的就是聚全市之力打造最優(yōu)的企業(yè)成長發(fā)展生態(tài)。
第一，要突出“寬嚴相濟”，充分發(fā)揮政策引導效能
所謂“寬嚴相濟”，就是堅持正向激勵和反向倒逼兩篇文章一起做，既為我們的優(yōu)質(zhì)“城市發(fā)展合伙人”提供全方位全鏈條的最大支持，又讓那些自甘落后的企業(yè)淘汰出局、讓突破底線紅線的企業(yè)受到嚴懲。當前，要圍繞以下幾個領(lǐng)域，加大政策引導力度。
一是對沖疫情影響的政策。中央明確提出，要“以更大的宏觀政策力度對沖疫情影響”。近段時間，中央和省市圍繞企業(yè)復工復產(chǎn)、復商復市、刺激消費、項目建設(shè)、外資外貿(mào)、民生保障等領(lǐng)域，相繼出臺了一大批減稅降費、援企穩(wěn)崗、金融支持、財政補貼、優(yōu)化環(huán)境等方面的政策，針對性和含金量都很高，要主動站在企業(yè)的角度，探索更多“政策找人”的精準辦法，努力讓更多市場主體享受到政策的紅利。同時，我們已經(jīng)專門研究了扶持小微企業(yè)的政策舉措，通過市場化手段，加大對有稅收、有養(yǎng)老保險賬戶的小微企業(yè)支持力度，用心用力讓小微企業(yè)在疫情沖擊中“活下來”。
二是推動產(chǎn)業(yè)攀登和企業(yè)跨越發(fā)展的政策。目前，我市正在推進“四強”產(chǎn)業(yè)攀登計劃和企業(yè)跨越發(fā)展計劃，要聚焦產(chǎn)業(yè)所需、企業(yè)所需、項目所需，從研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)工藝、質(zhì)量品牌、要素保障、補鏈延鏈強鏈等方面，抓緊制定“一業(yè)一策”“一企一策”的專門扶持政策，并宣傳到位、推送到位、真正見效。作為政府來說，一定要落實好“要素資源跟著項目走”的體制機制，幫助企業(yè)破解發(fā)展的瓶頸制約；作為企業(yè)來說，也要牢固樹立“過土地緊日子”的思想，不能再走粗放式、鋪攤子發(fā)展的路子，多發(fā)展多層廠房和樓宇經(jīng)濟。三是支持拓展本地產(chǎn)品應(yīng)用場景的政策。目前，我市很多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品沒有在淄博形成好的應(yīng)用場景，這是一個很不正常的現(xiàn)象。要發(fā)揮好行業(yè)協(xié)會和龍頭企業(yè)作用，搭建市內(nèi)產(chǎn)業(yè)協(xié)作和產(chǎn)品供需智慧平臺，整合市內(nèi)產(chǎn)學研資源、市內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游資源，就近打通產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)“抱團取暖”。政府部門要解放思想，抓緊研究制定促進本地企業(yè)之間、特別是與高新技術(shù)企業(yè)之間，實現(xiàn)應(yīng)用場景合作的扶持政策。原則上，我市的高新技術(shù)成果和產(chǎn)品都要首先在淄博形成應(yīng)用場景，為我市企業(yè)走出去營銷提供場景范例，政府和企業(yè)都要有這種意識。四是倒逼轉(zhuǎn)型升級的政策。安全和環(huán)保是企業(yè)的命門，也是一個區(qū)域的命脈。在這一點上，沒有任何討價還價的余地。希望廣大企業(yè)瞄準行業(yè)最高水平，按照最高的標準、最好的技術(shù)、最好的工藝、最好的裝備和最嚴的內(nèi)部管理制度“五個最”要求，下決心一步建設(shè)提升到位，為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。市里也將用好安全環(huán)保等倒逼手段，保持刑責治污、刑責治安的高壓態(tài)勢，讓那些置群眾利益于不顧、視法律法規(guī)如無物的企業(yè)付出付不起的代價，為遵紀守法的企業(yè)創(chuàng)造公平的競爭環(huán)境。
第二，要突出“完善生態(tài)”，為培育優(yōu)質(zhì)市場主體提供豐富要素供給
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不是簡單地投資建設(shè)，需要各種資源要素的保障，平臺就是關(guān)鍵支撐。各級各部門都要大力強化生態(tài)思維、平臺思維，聚焦行業(yè)龍頭、獨角獸企業(yè)、瞪羚企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、專精特新企業(yè)成長需要，積極培育資本金融、電子商務(wù)、文化創(chuàng)意、信息咨詢、工業(yè)設(shè)計、檢驗檢測、科技研發(fā)、高端律師事務(wù)所和會計師事務(wù)所、人力資源服務(wù)等平臺型、服務(wù)型企業(yè)，為推進轉(zhuǎn)型升級打造良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要注重發(fā)揮好基金對企業(yè)的聚合作用，以市場化手段建立上下游企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)與配套服務(wù)供給商之間的緊密聯(lián)系，形成各類市場主體相互依存、各得其所、茁壯成長的“熱帶雨林”。
第三，要突出“內(nèi)外聯(lián)動”，打造一流政務(wù)服務(wù)環(huán)境
所謂“內(nèi)外聯(lián)動”，就是一手抓制度創(chuàng)新、流程再造，為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)環(huán)境；一手抓理念轉(zhuǎn)變、作風建設(shè)，全面增強黨員干部為企業(yè)服務(wù)、為企業(yè)擔當、為企業(yè)站臺的高度自覺和內(nèi)生動力。一是全面深化流程再造。目前，市委提出實施“一號改革工程”，全面對標深圳優(yōu)化營商環(huán)境“210條”，一條一條對照分析、一條一條整改提升，可以復制借鑒的，直接“拿來主義”，馬上部署干起來；暫時不具備條件的，抓緊研究拿出具體措施，明確時間節(jié)點，結(jié)合我市實際盡快啟動起來。各區(qū)縣各有關(guān)部門都要加快進度，盡快讓企業(yè)切身感受到營商環(huán)境的變化，也請各位企業(yè)家提出建議和需求，并監(jiān)督我們的工作。二是著力涵養(yǎng)為企情懷。我多次說過，企業(yè)就是我們的“衣食父母”。去年市委、市政府出臺了關(guān)心關(guān)愛企業(yè)家的“十條措施”，一定要持續(xù)抓好落實。各級黨政干部都要徹底轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變作風，牢固樹立“為企業(yè)服務(wù)是本職本分”的意識，堅決杜絕“擺官架子”“刷存在感”等現(xiàn)象，發(fā)自內(nèi)心、帶著情懷尊重企業(yè)家、關(guān)心企業(yè)家、愛護企業(yè)家、服務(wù)企業(yè)家。要按照構(gòu)建“親”“清”新型政商關(guān)系的要求，厘清邊界、各司其職、相向而行，坦蕩真誠地同企業(yè)家交流交往，支持企業(yè)發(fā)展壯大。三是積極營造良好氛圍。目前，市里正在積極推進城市榮耀廣場建設(shè)，要讓有情懷、貢獻大的企業(yè)家和企業(yè)成為榮耀廣場的主角，在全社會營造形成尊重企業(yè)家、宣傳企業(yè)家、學習企業(yè)家的濃厚氛圍。要實行包容性管理和審慎性執(zhí)法，變“事前設(shè)限”為“事前劃線”“事中監(jiān)管”，多出“指導意見”“服務(wù)措施”和“黨政企一起研究解決問題”的辦法，慎出“管理處罰招數(shù)”。要積極營造誠信法治環(huán)境，政府要帶頭信守承諾，做到言必行、行必果?？傊灰瞧髽I(yè)有需求，只要這些需求合法合規(guī)，我們就一定千方百計去滿足，切實讓企業(yè)在最好的環(huán)境中成長發(fā)展。
各位企業(yè)家、同志們，實施產(chǎn)業(yè)賦能、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是我們必須爬過的坡、必須邁過的坎。讓我們更加緊密地團結(jié)在以習近平同志為核心的黨中央周圍，全面貫徹新發(fā)展理念，以對淄博歷史負責、對淄博人民負責、對淄博城市未來負責的精神和情懷，咬定目標、合力共為，下定決心、全力突破，堅決打好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級這場硬仗，奮力開創(chuàng)淄博高質(zhì)量發(fā)展新局面，為建設(shè)務(wù)實開放、品質(zhì)活力、生態(tài)和諧的現(xiàn)代化組群式大城市作出新的更大貢獻！
來源：淄博日報
