為什么中國缺乏蘋果這樣的企業(yè)和喬布斯這樣的企業(yè)家?這個問題在如今舉國強調(diào)“以創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)中國夢”的背景下顯得格外振聾發(fā)聵。
 

在近日舉行的博鰲青年論壇上，多位經(jīng)濟學(xué)家和企業(yè)家暢言創(chuàng)新。萬通董事長馮侖就尖銳地指出，中國從不缺乏創(chuàng)意的思維和創(chuàng)新的個性，真正缺乏的是長出“蘋果”的機制和土壤。
 

與歐美相比，中國在鼓勵冒險、創(chuàng)新等價值取向方面仍然有巨大的差距，無論從整個社會的運行機制和政策環(huán)境，還是從單一的城市區(qū)域和園區(qū)運營，均是如此。如今，在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)日益成為國民經(jīng)濟重要因子的趨勢下，文化創(chuàng)意園遍及大江南北。但正如專家指出的，真正從“人”的角度出發(fā)，從“鼓勵創(chuàng)新、寬容冒險、鏈?zhǔn)椒?wù)”的角度出發(fā)去培養(yǎng)真正的創(chuàng)意苗圃的園區(qū)寥寥無幾。
 

文創(chuàng)園被政府和市場寄予厚望，被看作是“中國喬布斯”的孵化器，但如何呵護這些光芒四射卻極度脆弱的創(chuàng)新創(chuàng)意，并用通過上下游鏈條的貫通讓其更接“地氣”從而茁壯成長，已經(jīng)成為文創(chuàng)園亟待解決的問題。
 

中國如何創(chuàng)新?
 

創(chuàng)新難，難在哪里?
 

實際上，中國企業(yè)的創(chuàng)新各有各的瓶頸。中小企業(yè)如鯰魚一般，一貫是創(chuàng)新的重要源泉，然而在融資、政策等方面步履維艱，甚至連基本的生存都很難保障，其創(chuàng)新精神屢屢被扼殺在搖籃之中;而央企、國企由于其天然的壟斷地位，對生存和盈利都無欲無求，自然缺乏基本的創(chuàng)新動力。盡管中國電信、中國聯(lián)通、中石化、中石油、工商銀行這些國字頭企業(yè)都躋身世界500強，但和這個榜單中名列前茅的歐美創(chuàng)新型科技與服務(wù)業(yè)相比，其創(chuàng)新能力的差異不可同日而語。
 

新一輪的工業(yè)革命即將到來，如果中國的企業(yè)仍然不能在創(chuàng)新方面有所突破和提升的話，甚至連“世界工廠”的地位或許都岌岌可危，國家的競爭力更是無從談起。
 

因此，如今如雨后春筍一般在各地興起的高新園區(qū)和文創(chuàng)園區(qū)成為了政府和各界的新希望。他們希望通過這些園區(qū)的試驗田，培育出眾多“中國喬布斯”的苗子，給中國的創(chuàng)新領(lǐng)域帶來一縷清風(fēng)。
 

然而，技術(shù)變革和創(chuàng)新的過程并不簡單。
 

專家指出，當(dāng)今絕大多數(shù)先進技術(shù)都是先進國家在其具體條件下發(fā)展起來的，包括大批掌握先進技術(shù)的工程技術(shù)人員、先進的生產(chǎn)設(shè)備、完善的配套服務(wù)以及完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，當(dāng)然還需要具有一批有樂于承擔(dān)風(fēng)險、勇于創(chuàng)新，能夠積極采納新技術(shù)、不斷更新經(jīng)營理念的企業(yè)家和管理者。在技術(shù)創(chuàng)新過程中，光依靠企業(yè)的自身變革是很難完成的。
 

這一點從蘋果就能夠清晰看到。正是由于蘋果和上下游企業(yè)之間的緊密結(jié)合，形成一種集成創(chuàng)新的模式，雙方互動互饋，讓創(chuàng)新變得事半功倍。而柯達(dá)、諾基亞都曾經(jīng)是技術(shù)派的巨無霸，其曾經(jīng)的功能、體驗和市場都看成無與倫比，然而由于在設(shè)計、營銷、品牌維護和商業(yè)模式等方面無法與時俱進，如蘋果、Facebook等進行領(lǐng)先一步的集成式創(chuàng)新，最終其利潤空間和市場地位從遙遙領(lǐng)先到窮途末路。
 

正如哈佛商學(xué)院一位教授所說：“突破性的創(chuàng)新鮮有發(fā)生于一個技術(shù)學(xué)科之內(nèi)，或一個市場內(nèi)，但幾乎總是在創(chuàng)建了一個全新的交集后發(fā)生?！?br style="margin:0px;padding:0px;border:0px;" />  

縱觀美國硅谷、印度班加羅爾和日本科學(xué)城等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群區(qū)，這些具有活力的創(chuàng)新型企業(yè)所看重的是這里的資源最優(yōu)配置和綜合資源優(yōu)勢。在這些總部集群區(qū)域，由于優(yōu)異的資源改善了商務(wù)環(huán)境，吸引了上下游貫通的眾多企業(yè)入駐，而這些企業(yè)之間的業(yè)務(wù)往來和資源共享，又反過來促進了更多優(yōu)質(zhì)資源的進入，形成了一種良性的循環(huán)。
 

因此，通過招商、服務(wù)和運營，以上下游產(chǎn)業(yè)對接鼓勵創(chuàng)新和創(chuàng)意的成活與成長，成為中國高新園區(qū)和文創(chuàng)園區(qū)成功的關(guān)鍵所在。
 

打造鏈?zhǔn)疆a(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
 

目前，國內(nèi)很多文創(chuàng)企業(yè)和文創(chuàng)園區(qū)都難以找到適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈條，與市場脫節(jié)嚴(yán)重。盡管一兩個企業(yè)有一些奇思妙想或全新模式，但如何形成產(chǎn)業(yè)化、如何納入到一個完整的鏈條之中卻是個很難問題?？梢哉f，很多企業(yè)和園區(qū)都有很好的苗子，卻沒有營養(yǎng)豐富的器皿，企業(yè)茁壯成長自然是無從談起。
 

綠野資本大中華區(qū)董事局主席鄭曉軍指出，園區(qū)運營者必須首先明確主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)資源在哪里，這將是一個重要的“引爆點”，能夠引起圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)垂直的產(chǎn)業(yè)鏈整合和支持、跟隨及配套產(chǎn)業(yè)，形成一個良性共生、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
 

在經(jīng)濟學(xué)中有所謂的“魚群效應(yīng)”——海中成群游動的魚，紛亂而有序。隨著洋流和食物，忽東忽西，整齊劃一;遇到獵手攻擊的時候，倏忽聚散，就像一個嚴(yán)密分工協(xié)作的組織。
 

位于北京海淀區(qū)西山文化大道的益園，正試圖構(gòu)筑這樣一種“魚群效應(yīng)”的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。
 

從打造伊始，益園就致力于營造一條完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，延伸設(shè)計、研發(fā)、制造、分銷等上下游緊密相關(guān)的企業(yè)，著意讓這些業(yè)務(wù)互補、并處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)同處于一個園區(qū)之內(nèi)，逐漸形成穩(wěn)固可持續(xù)的生態(tài)鏈條。
 

在這樣的鏈條里，社會化分工的優(yōu)勢明顯體現(xiàn)?？此苿輪瘟Ρ〉闹行?chuàng)新型企業(yè)總能夠找到屬于自己的鏈條環(huán)節(jié)，專心攻其一點，盈利能力、抗風(fēng)險能力和可持續(xù)發(fā)展能力都得到了提升。而整個園區(qū)則因為這種繁榮的生態(tài)圈增強了產(chǎn)業(yè)的集聚力和對外界企業(yè)的吸引魅力和容納能力。
 

在這種思路的指引下，益園不僅為金融、商貿(mào)、科技、文化創(chuàng)意等各行業(yè)的商業(yè)客戶提供理想的辦公經(jīng)營場所、完善的物業(yè)管理與配套服務(wù)，同時還在招商定位環(huán)節(jié)勇于突破創(chuàng)新，有針對性地引入企業(yè)，使創(chuàng)意園區(qū)內(nèi)部形成良性循環(huán)，建立起園區(qū)內(nèi)部的企業(yè)鏈。
 

通過園區(qū)的軟環(huán)境，益園把上下游企業(yè)對接起來，在園區(qū)文化、生活等各方面的融合與互惠，為益園文創(chuàng)區(qū)帶來豐富的企業(yè)資源，形成創(chuàng)新氛圍并帶動中小創(chuàng)意企業(yè)聚集，使益園創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈更加完整。
 

在這個生態(tài)圈中，既有橫向的圈層和資源平臺，又有縱向的產(chǎn)業(yè)鏈上下游集群式發(fā)展脈絡(luò)，這種縱橫交錯的立體式園區(qū)，在給中小企業(yè)帶來了全面的發(fā)展助力同時，也使得園區(qū)自身充滿了可持續(xù)的競爭活力。
 

2013年初，國內(nèi)電商的領(lǐng)軍企業(yè)京東商城研發(fā)部正式入駐益園。這種明星龍頭企業(yè)的引入，在極大提升了益園的人氣和品牌外，也有助于為園區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶提供產(chǎn)業(yè)資源共享、技術(shù)與管理互助的上下游產(chǎn)業(yè)鏈貫通的利益共同體，這種“以點帶面”的強大驅(qū)動效應(yīng)，已經(jīng)成為國內(nèi)文創(chuàng)園區(qū)至關(guān)重要的制勝砝碼。來源：新聞傳媒網(wǎng)