李代新 / 國企改革 運營戰(zhàn)略 專家培訓講師  

國企改革與國企治理實踐型專家

 

專業(yè)資質

高級經(jīng)濟師

國企改革高級管理咨詢顧問

國資委國企改革政策高級研究員

多家知名管理咨詢公司首席專家

中國鐵路總公司特聘國企改革專家

中國兵器、中糧集團特約國企改革顧問

清華大學、復旦大學、上海交通大學特聘教授

國家現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一、二等獎獲得者

 

從業(yè)經(jīng)歷

自上世紀80年代末開始，長期從事企業(yè)改革、集團管控、并購重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)上市等方面的研究與實踐，經(jīng)歷了中國改革開放以來企業(yè)改革發(fā)展的歷程。具體從事大型企業(yè)的精干主體、分離輔助、主業(yè)重組與上市、集團公司機關機構改革、輔業(yè)改制、廠辦大集體改制、分離企業(yè)辦社會職能、三項制度改革、企業(yè)海內外并購重組等項目的方案設計和組織實施工作。

曾長期擔任世界500強特大型企業(yè)管理部部長，被多所高校聘為兼職教授，被多家大型企業(yè)聘為管理顧問，現(xiàn)擔任多家知名管理咨詢公司首席專家；李老師曾參加國家投資管理體制改革、集團公司法人治理結構的建立與完善等重大課題研究及政策、文件的起草。

堅持深入企業(yè)及政府部門調研，每年與20多個地方國資委、百余家央企、地方國企和民營企業(yè)交流，了解地方改革發(fā)展政策，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、管控特點、市場分布、改革設想、發(fā)展困惑、政策需求等情況，為提供高質量的服務奠定了基礎。目前專注于為國企或地方國資提供改革與管理的政策咨詢、培訓和試點方案設計；提供企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、兼并重組、風險管理、管理提升、企業(yè)文化等方面的咨詢服務。

近兩年直接為華僑城集團、中國兵器、中糧集團、中國電子、寧波軌道交通等央企和地方國企咨詢的企業(yè)兼并重組、戰(zhàn)略規(guī)劃、混合所有制改革、“雙百行動”綜合改革等咨詢項目二十余個。

 

擅長領域

 “十四五”規(guī)劃解讀、國企改革三年行動

 

主講課程

《國資國企改革政策解讀與案例分析》

《企業(yè)股改上市的操作實務》

《建立現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)關注的熱點問題 》

《傳統(tǒng)國有企業(yè)如何擁抱互聯(lián)網(wǎng) 》

《國有資本營運投資平臺的戰(zhàn)略地位及組建與改組》

《國有企業(yè)法人治理結構的完善與規(guī)范》

《國有企業(yè)股權激勵與員工持股》

《管理創(chuàng)新與領導能力提升》

《國資國企改革中現(xiàn)代服務機構的機會與挑戰(zhàn)》

《混合所有制改革的操作與案例分析》

《新常態(tài)下的集團管控——運作+治理+控制》

《混改方案的制定及關鍵問題》

《國企兼并重組的認識與操作》

《民營資本參與國企改革的路徑與方法》

《廠辦集體企業(yè)改制的認識與操作》

《分離企業(yè)辦社會職能的政策與操作》

《國有資本投資運營平臺的戰(zhàn)略規(guī)劃》

《企業(yè)轉型與執(zhí)行力的提升》

《企業(yè)并購重組中的文化整合》

《國有企業(yè)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略選擇》

《集團型企業(yè)的運作與管控》

《建立與完善國有企業(yè)法人治理結構之操作實務》

《國有企業(yè)投資管理政策與操作實務》

《關于董事會、經(jīng)理層決策重大問題時黨組織研究討論的前置程序》

《企業(yè)并購與產(chǎn)權收購政策解讀與實務》

《國有企業(yè)的合規(guī)管理與風險控制》

《國企混改中股權架構與股權激勵方案的設計》

《高校所屬企業(yè)體制改革的政策與操作》

《國企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設——國企依法合規(guī)免責指引》

《大灣區(qū)發(fā)展背景下的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》

《平臺公司基于發(fā)展戰(zhàn)略的投融資》

《國企兼并重組與風險管理》

《企業(yè)并購重組實踐中的關鍵問題》

《國企深化三項制度改革的政策與操作》

《混改企業(yè)的戰(zhàn)略實施與機制轉換》

《國企“雙百行動”改革方案的制定與實施》

《高速公路的合規(guī)經(jīng)營與法律風險防控》

《央企建設集團下屬設計總院的功能定位，轉型升級與發(fā)展之路》

《國有授權體制改革與國有股權管理》

《新時代國企的職業(yè)經(jīng)理人制度與薪酬績效管理》

《國企合規(guī)管理與合規(guī)體系建設》

《國有建筑企業(yè)項目管理標準化的四大關鍵問題》

《新背景下國企的戰(zhàn)略轉型與“十四五”規(guī)劃》

《百戶科技型企業(yè)市場化改革專項行動方案解讀與實施》

《國企組織結構調整與員工持股操作實務》

《國企“十四五”規(guī)劃編制實務》

《國有資本投資、運營公司“十四五”規(guī)劃編制實務》

《通過“對標”推進三項制度改革操作實務》

《國企改革三年行動計劃解讀與企業(yè)操作實務》

《集團治理與董事監(jiān)事履職實務》

《國有資本投資、運營公司“三年行動”實施方案的制定》

《落實三年行動計劃，如何推進混合所有制改革和股權多元化》

《推進公司治理現(xiàn)代化、構建企業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢》

《新時期國企薪酬績效管理的政策與操作》

《國企改革三年行動方案解讀與國企混改的操作》

 

 

 

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